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2012-02-20
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資料簡介
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一個是傳統(tǒng)老行業(yè)，一個是新興娛樂行業(yè)，各自的特點，決定了他們必然能結(jié)合在一起，走出一條全新的發(fā)展道路。
據(jù)服裝相關(guān)行業(yè)分析顯示，在經(jīng)歷金融危機后，我國服裝行業(yè)目前處于行業(yè)恢復期和轉(zhuǎn)型期的階段。而進入2011年以來，原材料、運營成本上升的壓力在不斷加大，并已經(jīng)影響到服裝行業(yè)的發(fā)展。即使是品牌服裝，日子也不怎么好過。品牌服裝一旦被抄襲，如果不能及時設(shè)計出新樣式，就會失去原先款式上的優(yōu)先地位，而由于被價格低的同款式產(chǎn)品占據(jù)一些*，品牌服裝的*也會下降。因此，帶有*設(shè)計元素成了服裝企業(yè)保證*至關(guān)重要的要素之一。
提高服裝的差異性，讓自己的服飾做到不能輕易被模仿，于是有些廠家開始尋求與動漫品牌合作。今夏休閑服飾品牌頻頻推出卡通形象圖案的產(chǎn)品。美特斯邦威與上影廠合作推出了“黑貓警長”、“哪吒”等形象T恤，班尼路聯(lián)手日本流行卡通形象“海賊王”。通過滿足消費者的情緒體驗，使十幾元的背心賣到百元，但廠商尋求利潤的同時也面臨著被仿制的風險。
放眼世界來看動漫產(chǎn)業(yè)，美國和日本的動漫發(fā)展程度之高，幾乎是普遍*的。從相關(guān)公布的數(shù)據(jù)上來看，日本每年的動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過1000億美元，早已成為了日本的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。而在美國*的有關(guān)統(tǒng)計中，因為動畫產(chǎn)業(yè)涉及面廣，衍生產(chǎn)品多，很多公司也并不僅僅只從事同動畫相關(guān)的業(yè)務，所以并沒有相關(guān)動畫產(chǎn)業(yè)的專門統(tǒng)計報告。但美國確實可以稱為文化強國，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年美國的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)量約占它國民生產(chǎn)總值的10%。面對起步晚的現(xiàn)實，我國也深刻地意識到走文化強國道路的必要性，并且在政策上體現(xiàn)出了對動漫產(chǎn)業(yè)肯定的支持態(tài)度。
一個是傳統(tǒng)老行業(yè)，一個是新興娛樂行業(yè)，各自的特點，決定了他們必然能結(jié)合在一起，走出一條全新的發(fā)展道路。服裝設(shè)計*性，成了行業(yè)內(nèi)競爭的法寶。為從根本上解決同行業(yè)圖案設(shè)計抄襲問題，服裝行業(yè)首先應該會想到的是法律保護，但由于行業(yè)性法律體系尚不完善，除了行業(yè)內(nèi)自行建立的準則外，具有針對性的政策較少，而行業(yè)準則又缺少一定的約束力，也往往zui終淪陷到防君子不防小人的尷尬境地。目前當下國內(nèi)的動漫企業(yè)，很大一部分具有原創(chuàng)能力，而且設(shè)計的自主品牌動漫產(chǎn)品能有效地受到法律保護。然而，動漫企業(yè)單純地停留在設(shè)計層面上也難以轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)資源。因此，只有二者結(jié)合才能打開一個共贏的局面。以華漫兄弟(天津)互動娛樂有限公司為例，它是一家努力將自己設(shè)計優(yōu)勢和前衛(wèi)的營銷理念，不斷應用在其他行業(yè)之中的典型動漫企業(yè)，服裝業(yè)因為有著zui其為直接的設(shè)計需求，因此也成了動漫企業(yè)zui為關(guān)注的行業(yè)之一。2009年，華漫兄弟憑借漫贏模式、快魚競爭力等*方法理念和深度整合營銷的服務優(yōu)勢，與吉林省巧婦制衣有限公司達成了初步的合作意向，預計未來可能會有新的突破。華漫兄弟營銷總監(jiān)劉本艷說，作為服裝企業(yè)，盡可能的降低設(shè)計成本，引用更為可靠方便的設(shè)計力量，將會逐漸成為一種趨勢，而這種合作的方式，可以轉(zhuǎn)變成有效的市場競爭力，幫助傳統(tǒng)企業(yè)獲得更有力的發(fā)展動能。
服裝業(yè)目前面臨的另一大難題，就是我國服裝企業(yè)處于服裝價值鏈的zui低端，服裝品牌缺乏價值感，與品牌相比缺乏行業(yè)優(yōu)勢。國內(nèi)與歐洲的服裝業(yè)相比，缺乏文化氣息，是zui直接的表現(xiàn)。品牌服裝面對的消費群本身與普通服裝消費群體就存在一些差異性，尤其是的品服裝，消費者對品牌服裝的要求不僅高而且多樣化。據(jù)行業(yè)調(diào)查顯示，這類消費者的特點之一就是對產(chǎn)品的文化賦值比較看重，因此提高文化融入程度，一方面不僅可以提升品牌形象，達到動漫品牌與服裝品牌疊加的效果；另一方面還可以獲得更多認同，形成廣告效應，進而帶來銷售上的提升。業(yè)內(nèi)目前做得比較成功的就是美特斯邦威，2010年夏天美邦推出了卡通系列T恤產(chǎn)品MTEE，而且事實證明在當年確實一度出現(xiàn)賣“瘋”了的局面。而美邦這次的成功正是通過與各種經(jīng)典卡通形象的所有權(quán)人合作推出*產(chǎn)品實現(xiàn)的，而國內(nèi)動漫企業(yè)像華漫兄弟這樣的，都擁有自己獨立所有的卡通形象。除美邦服飾之外，班尼路、森馬、優(yōu)衣庫近年來也都推出了類似的卡通形象*產(chǎn)品。
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