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上傳時間：
2012-02-28
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資料簡介
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在后危機時代的市場經(jīng)濟狀況下，中國品牌的未來令人期待，品牌化跨越也已具備多方面的優(yōu)勢。受金融危機沖擊，許多跨國公司被迫出售或轉(zhuǎn)讓旗下品牌，為中國企業(yè)大規(guī)模的海外并購提供了機會。中國企業(yè)海外投資還將隨著中國企業(yè)的信心增長，繼續(xù)保持約40%的漲幅。并購方向?qū)⒓性谀茉醇百Y源領(lǐng)域，并向金融、汽車等領(lǐng)域延伸。這是未來中國品牌海外并購一個主要特征。除大型央企外，省級企業(yè)和大型民營企業(yè)并購數(shù)量也會大幅上升。
后危機時代，許多代工企業(yè)紛紛停產(chǎn)或倒閉，與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)領(lǐng)域的日用消費品牌卻異軍突起。與吃喝相關(guān)的品牌平均以16%的速度發(fā)展，青島、燕京、雪花三大啤酒品牌繼續(xù)以平均16.19%的速度發(fā)展，占據(jù)全國半壁江山，北京的糧油制造品牌古船、全國zui大的肉制品加工品牌雙匯，分別以24.21%和15.58%的速度增長。危機下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度平均高達66%，利潤增長80%。李寧運動裝品牌增長為53.83%，蒙牛、伊利12%。中國民營品牌在金融危機之中顯示出強大的發(fā)展勢頭。民營經(jīng)濟尤其是民營工業(yè)的高速健康發(fā)展成為中國企業(yè)的一面旗幟。
后危機時代，中國企業(yè)化跨越天時地利皆已具備，在市場*敞開大門之前，中國企業(yè)更需要更新觀念，強化品牌意識，夯實基礎(chǔ)工作，在借鑒品牌管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身實際，提高品牌管理創(chuàng)新，參與到化競爭當(dāng)中的品牌新市場機遇當(dāng)中。
1、品質(zhì)提升中國品牌整體形象；質(zhì)量是品牌的生命、是品牌的立足之本，沒有質(zhì)量底蘊，品牌根本做不出來。在后危機時代新的市場環(huán)境下，中國企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本條件是用戶滿意，產(chǎn)品質(zhì)量不再由企業(yè)經(jīng)營管理者來決定，而是*由消費者做出選擇和評價。因此，企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、質(zhì)量改進和創(chuàng)新機制上，都必須首先把握消費者需求。分析潛在消費者的需求，通過人群細分和產(chǎn)品細分滿足不同消費者需求，提升整品牌形象，參與競爭。
2、實操創(chuàng)造“高附加值”品牌；隨著越來越多地參與市場競爭，勞動力價格上升、生產(chǎn)成本提高、原材料供不應(yīng)求等性發(fā)展問題將會成為中國企業(yè)首先需要跨過的門檻。如此境況，必然要求我們拓寬發(fā)展思路，走出一條“高附加值”品牌之路。提高品牌附加值的過程，企業(yè)需要把握好三個方面：品牌定位、品牌延伸和品牌監(jiān)控。定位便于消費者在選擇產(chǎn)品時容易識別。很多企業(yè)在提高品牌附加值時，思路清晰，能侃侃而談，但在實際操作的過程中卻容易走彎路，要注意實操。
3、加速產(chǎn)品更新完善創(chuàng)新機制；日新月異的科學(xué)技術(shù)和快速多變的社會需求，幾乎使所有產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加快產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新的周期和速度是中國企業(yè)抓住市場品牌競爭的新出路。企業(yè)管理需要向兩頭延伸，涵蓋所有受益者，在發(fā)揮各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科技、信息、人才等各種資源的優(yōu)化配置和共享，形成一種真正意義上共同受益的合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)增強市場競爭能力打下堅實的基礎(chǔ)。
4、加大戰(zhàn)略提高市場準入；激烈的市場競爭，戰(zhàn)略也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就象格力成為世界一樣，如果更多的中國企業(yè)和產(chǎn)品成為世界其經(jīng)濟實力和-品牌網(wǎng)-市場信譽自然就會上升到一個新高度，而且還是一個國家經(jīng)濟實力的象征。因此，中國企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng)造產(chǎn)品，必須從實現(xiàn)國家繁榮昌盛和民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度出發(fā)，爭創(chuàng)世界*品牌。這就要求企業(yè)必須在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中充分掌握并采用有關(guān)國家和地區(qū)的產(chǎn)品技術(shù)標準和要求，推行完善TQM、ISO系列、GMP等標準。通過質(zhì)量管理體系認證，提高產(chǎn)品的市場準入水平。
5、加強品牌管理豐富品牌文化內(nèi)涵；如今，很多實力雄厚的民營企業(yè)紛紛瞄準品牌，氣勢恢宏。但同時也面臨消化不良、品牌理念不契合、難以對接等諸多問題。中國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略必須充分考慮風(fēng)險系數(shù)，在認真地了解品牌內(nèi)涵、分析品牌價值、做好品牌文化的基礎(chǔ)上進行豐富、延伸。品牌的背后是*的技術(shù)、過硬的標準，可靠的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、嚴格的管理zui后上升品牌文化的引導(dǎo)與影響，這要求企業(yè)除了需要保持研發(fā)投入、暢通銷售渠道、加強品牌經(jīng)營管理之外，花心思和氣力做好品牌無縫對接，深層次地挖掘*的品牌核心價值，注意把企業(yè)的品牌管理與創(chuàng)新機制，實現(xiàn)科技、信息、人才等各種資源的優(yōu)化配置和利用。
（來源：中國服裝網(wǎng)）
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