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2012-02-29
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勞倫斯,坦桑尼亞人。在南非打工。他說馬拉多納像一個(gè)“教父”。
阿根廷的*首戰(zhàn)吸引了*媒體的焦點(diǎn),埃利斯公園球場(chǎng)的新聞中心人滿為患,很多記者找不到工作臺(tái)。就是帶著*的焦點(diǎn)目光,所有的人都來看他,不管是想看他出丑還是想看他如何神奇。
這就是馬拉多納的魅力,他永遠(yuǎn)是那個(gè)*的人。——上帝之手、對(duì)妨礙女兒的記者開槍、豎中指拒絕與阿維蘭熱握手、吸毒。zui終得到了“流氓”、“惡棍”的稱號(hào)。
馬拉多納沒有辜負(fù)大家,他帶領(lǐng)的阿根廷隊(duì)擊敗尼日利亞。
如果阿根廷是個(gè)企業(yè),那么CEO馬拉多納一定有一套他自己的“惡棍管理學(xué)”。更詭異的是,從下面種種剖析得出結(jié)論——馬拉多納深得管理學(xué)精髓,糅合多種管理模式。
至少,昨天的比賽結(jié)果,飽受質(zhì)疑的馬教練又可以對(duì)*喊,我才是對(duì)的。
受質(zhì)疑的人進(jìn)制勝球
終于見到阿根廷的真面目,343的攻擊陣容,比賽開始了,梅西上來就兩次犀利的突破。
一直受到質(zhì)疑的海因策俯身沖頂!進(jìn)球了!來得非?？?比賽才到6分鐘。現(xiàn)場(chǎng)解說稱,他在現(xiàn)場(chǎng)看到,罰角球時(shí)貝隆與海因策有個(gè)眼神的交流。
尼日利亞開場(chǎng)似乎不夠興奮,或者是被阿根廷暴風(fēng)驟雨般的攻擊打暈了,反擊中傳中沒人接應(yīng),中前場(chǎng)有些脫節(jié)。自從阿根廷1996年奧運(yùn)會(huì)輸給尼日利亞后,2002年*和這次*,阿根廷都快速進(jìn)球制勝。
古鐵雷斯防守很積極,特維斯在前場(chǎng)游動(dòng),貝隆狀態(tài)非常好,拼搶積極一點(diǎn)不顯老。阿根廷帶有侵略性的防守,注重丟球后的逼搶。
一次次的突破、直塞單刀,即使面對(duì)3、4名防守隊(duì)員也毫不退縮,簡(jiǎn)直無(wú)法阻擋。要不是臨門一腳有些緊張,梅西可能已經(jīng)進(jìn)球了。
有*球迷說,場(chǎng)上的梅西,讓他看到1986年馬拉多納的影子。
*沒太進(jìn)入角色的隊(duì)員是迪瑪利亞。半場(chǎng)結(jié)束,馬拉多納走近球場(chǎng),抓住迪瑪利亞交代了很久。
80分鐘,米利托換下沒抓住機(jī)會(huì)的伊瓜因,昨天是米利托的生日。4大前鋒登場(chǎng),帶來勝利的是后衛(wèi)的進(jìn)球。
下半場(chǎng)阿根廷多次遭遇危機(jī),暴露單后腰馬斯切拉諾覆蓋面積偏小的問題,對(duì)方多次在禁區(qū)弧頂?shù)玫缴溟T機(jī)會(huì),阿根廷要想在*中走得更遠(yuǎn),防守一定要加強(qiáng)。
在海因策打進(jìn)了制勝球,現(xiàn)在還有人懷念薩內(nèi)蒂嗎？貝隆助攻制勝球,還思念坎比亞索和里克爾梅嗎？
馬拉多納用人zui受爭(zhēng)議的就是海因策。因?yàn)楹Ｒ虿叩母绺绾婉R拉多納有個(gè)生意上的合作,而且zui近幾年幫助馬拉多納賺了不少錢。
很多人認(rèn)為馬拉多納用海因策是任人唯親,畢竟海因策現(xiàn)在和當(dāng)年在曼聯(lián)時(shí)的狀態(tài)差遠(yuǎn)了,但是昨天正是這個(gè)飽受大家批評(píng)的人,為阿根廷打開了勝利之門。他在第6分鐘的進(jìn)球,幫助阿根廷隊(duì)早早確立了優(yōu)勢(shì)。
實(shí)際上,馬拉多納選擇海因策就是看重海因策身上的哥們義氣,因?yàn)楹Ｒ虿呤且粋€(gè)可以為馬拉多納兩肋插刀的人。
馬拉多納是很懂得“知恩圖報(bào)”這種江湖義氣的。*預(yù)選賽帕勒莫在*預(yù)選賽對(duì)秘魯隊(duì)的93分鐘的進(jìn)球,拯救了阿根廷,也拯救了馬拉多納當(dāng)時(shí)岌岌可危的國(guó)家隊(duì)帥印。馬拉多納大度表示,37歲的帕勒莫去南非沒問題。
17人團(tuán)隊(duì)昔日隊(duì)友護(hù)駕
馬拉多納在南非*中不僅麾下有23名猛將,更是配備著多達(dá)17人的智囊團(tuán),其中包括一名緊隨球王身邊的貼身保鏢。能將這40人的團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,也只有球王的個(gè)性和魅力能做到。
從足球的角度來說,老馬zui忠實(shí)也是zui重要的助手只有四個(gè):曼庫(kù)索、恩里克、西格諾里尼和比拉米特哈納。其中,曾經(jīng)在西班牙巴達(dá)豪斯隊(duì)短暫踢球的曼庫(kù)索是馬拉多納忠實(shí)的“守護(hù)人”、朋友和親信。“我的任務(wù)之一就是24小時(shí)保持手機(jī)開機(jī),”曼庫(kù)索說。在他身邊的是“黑人”恩里克,恩里克是馬拉多納參加1986年*時(shí)的隊(duì)友。
西格諾里尼自從巴薩時(shí)期就和馬拉多納在一起。比拉米特哈納也是拯救馬拉多納的恩人,不過他是在1994年的災(zāi)難之后拯救老馬的。昨天阿根廷的勝利,也有這些智囊團(tuán)的功勞。
與足球流氓把酒言歡
在阿根廷飛往南非的包機(jī)上,阿根廷《奧萊報(bào)》披露,與馬拉多納和梅西同機(jī)的其中就包括一激進(jìn)球迷組織的頭目普格列塞。另外還有一名叫斯堪多瓦的足球流氓,此人也曾犯下多起命案。據(jù)阿根廷媒體稱,這次隨隊(duì)出征的足球流氓中,多位都是教父級(jí)的人物。從阿根廷國(guó)家隊(duì)內(nèi)部流出的一張照片卻顯示,老馬和這幫足球流氓在飛機(jī)上把酒言歡,打成一片。
典型帶有哥們義氣的友情化管理模式,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,愿意為朋友兩肋插刀的那些弟兄們,也確實(shí)使企業(yè)很有內(nèi)聚力量。但利益會(huì)成為zui大的問題。
點(diǎn)評(píng)：獨(dú)裁式管理模式狠手殺向里克爾梅
雖然馬拉多納時(shí)常能和隊(duì)員打成一片,但是遇到不服管教的隊(duì)員,或者與球隊(duì)理念不符的隊(duì)員,馬拉多納也有他強(qiáng)硬的一面。
里克爾梅曾是阿根廷隊(duì)中場(chǎng)核心,但他對(duì)梅西在阿根廷球隊(duì)中的核心地位有所不滿。為了維護(hù)梅西的核心位置,馬拉多納拋棄了里克爾梅。
這樣的故事也發(fā)生在薩內(nèi)蒂等球員身上。在阿根廷*名單公布之時(shí),輿論鋪天蓋地地對(duì)薩內(nèi)蒂和坎比亞索的落選表示質(zhì)疑,并對(duì)馬拉多納進(jìn)行*的攻擊。對(duì)此,老馬只是淡淡地說道:“我只想對(duì)加戈的落選說抱歉,他就像我的一個(gè)孩子,但是這個(gè)賽季他在皇馬的出場(chǎng)次數(shù)太少了,這就是我沒有將他召入球隊(duì)的原因。薩內(nèi)蒂的落選沒什么奇怪的,我也不會(huì)做更多解釋,這是很長(zhǎng)時(shí)間以前就決定下來的事情,坎比亞索的故事也是一樣。”
媒體們認(rèn)為是薩內(nèi)蒂和海因策有矛盾而被棄用。但實(shí)際上更大的可能是,薩內(nèi)蒂和坎比亞索等人太正了,與馬拉多納的邪氣格格不入,這才是他們被拋棄zui有可能的原因。
點(diǎn)評(píng)：
獨(dú)裁式的隨機(jī)化管理模式,在民營(yíng)企業(yè)中主要表現(xiàn)為企業(yè)當(dāng)家人的專權(quán),即凡事都由他一個(gè)人說了算。這樣,即使是一些明顯錯(cuò)誤的決定,也沒有人敢于提出糾正或者提出反對(duì)意見,而且,即便有人提出相反意見,那zui終也無(wú)法得到支持和采納。企業(yè)容易垮臺(tái)。
溫情化管理模式
得到恩師比拉爾多的幫助
身為國(guó)家隊(duì)主帥的馬拉多納和國(guó)家隊(duì)技術(shù)總監(jiān)比拉爾多之間的關(guān)系則更是讓人莫名其妙。在去年阿根廷和加泰羅尼亞聯(lián)隊(duì)的友誼賽后,馬拉多納的親信曼庫(kù)索和昔日恩師比拉爾多爆發(fā)沖突。這場(chǎng)鬧劇看似是比拉爾多和曼庫(kù)索兩人的不和,其實(shí)是比拉爾多和馬拉多納之間國(guó)家隊(duì)恩怨的一次zui終爆發(fā)。但是在阿根廷戰(zhàn)勝烏拉圭成功闖入*后,比拉爾多還曾與馬拉多納在帶領(lǐng)阿根廷從*南美區(qū)預(yù)選賽中出線后一同高唱“記者X你媽”。西班牙馬卡報(bào)摘引阿根廷一家電視臺(tái)的報(bào)道,阿根廷助理教練比拉爾多口出穢語(yǔ),比拉爾多表示,如果阿根廷在*上奪冠,決賽進(jìn)球的球員可以“干我的后面”。比拉爾多的這番話,被看作是馬拉多納的“若奪冠,裸奔至方尖碑”的宣言的附和。
其實(shí),在球隊(duì)之中,更多的戰(zhàn)術(shù)還是來源于比拉爾多,馬拉多納在球隊(duì)中更多起的是精神的作用。
馬拉多納親手打造新馬拉多納
馬拉多納有一點(diǎn)和穆里尼奧很像,那就是他從來不會(huì)在媒體面前批評(píng)自己的球員,而且他們表?yè)P(yáng)球員的方式總是讓人印象深刻,自然讓他的阿根廷小伙子們也非常受用。
在賽前舉行的新聞發(fā)布會(huì)上,馬拉多納將梅西與1986年的自己對(duì)比說道:“我很高興梅西擁有我在1986*時(shí)曾有過的影響力和主角地位。不過在小跳蚤背后有整支球隊(duì)在支持他——他將是蛋糕上的那顆草莓,我希望他永遠(yuǎn)能夠是的。”這當(dāng)然不是老馬*次表?yè)P(yáng)自己的愛將,“梅西是這個(gè)世界上的球員,梅西必須成為阿根廷的,他也明白這一點(diǎn)。梅西和我的關(guān)系很好,他有決心也有信心挑起全隊(duì)的大梁。”馬拉多納繼續(xù)以無(wú)以復(fù)加的語(yǔ)言贊揚(yáng)梅西,這是他激活梅西的主要手段,“阿根廷隊(duì)還是一輛勞斯萊斯,現(xiàn)在由梅西駕駛著。”
實(shí)際上,本屆*馬拉多納想把梅西打造成1986年的馬拉多納,之前里克爾梅和梅西爭(zhēng)核心,馬拉多納就堅(jiān)決放棄了里克爾梅,就是為了確立梅西的核心位置。
當(dāng)然,馬拉多納也不會(huì)讓梅西掩蓋了其他球員的風(fēng)頭,對(duì)于在阿根廷國(guó)內(nèi)人氣*的、人民的特維斯,馬拉多納說:“特維斯在我面前的表現(xiàn)和在英超的表現(xiàn),都讓我感到他是這支球隊(duì)不能缺少的球員?？此咔蛭覝喩砥痣u皮疙瘩。”阿根廷人說起雞皮疙瘩是激動(dòng)不已的意思。對(duì)于馬斯切拉諾與貝隆,他的評(píng)價(jià)則是:馬斯切拉諾與貝隆是身體與精神方面的榜樣。
點(diǎn)評(píng)：
溫情化管理模式,則主要強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用,以促使企業(yè)健康、快步地發(fā)展。但是,一味強(qiáng)調(diào)人情味,這就難免會(huì)使企業(yè)在管理中缺少zui應(yīng)有的制度管理。
親情化管理模式
不禁欲可以喝酒
對(duì)于馬拉多納來說,他在球隊(duì)中設(shè)置的是一種“教父”式或者是“大哥式”的管理。他與球員稱兄道弟,不是一名冷血的教練。
比如說阿根廷隊(duì)的*業(yè)余生活將會(huì)很幸福。除了晚上必須到點(diǎn)就要睡覺之外,他們的性生活和飲酒將不會(huì)受到太大限制。
阿根廷國(guó)家隊(duì)隊(duì)醫(yī)多納托。比利亞尼認(rèn)為:“我們的隊(duì)員在*期間和自己的妻子或者女朋友做愛*是可以的。這種性生活總比凌晨?jī)扇c(diǎn)了還在喝香檳或者是在抽雪茄要好得多。”就在迎戰(zhàn)尼日利亞的比賽前,老馬甚至讓大家放松一天。
在訓(xùn)練場(chǎng)上,老馬與貝隆等球員勾肩搭背,打成一片。
聽從女兒的建議穿西裝
在球場(chǎng)外,老馬對(duì)私生活也是*。大賽前一天,他的女友貝羅妮卡已經(jīng)抵達(dá)約翰內(nèi)斯堡,正在一處租住的房子里等著他。另外,他的大女兒達(dá)爾瑪也剛剛飛抵約堡,她是阿根廷隊(duì)執(zhí)行新聞官費(fèi)爾南多。莫里納的未婚妻。
之前,馬拉多納的女兒曾建議馬拉多納穿西裝,而昨天老馬也聽從了女兒的建議,穿西裝指揮比賽,雖然看著有點(diǎn)別扭,但是可以看出老馬對(duì)親情的看重。
實(shí)際上,一封家書都曾讓老馬熱淚盈眶,zui桀驁不馴的球王在親情防線面前很容易就被擊破了。
點(diǎn)評(píng)：親情化管理模式,試圖通過家族的血緣關(guān)系來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。親情所帶來的凝聚力、向心力和結(jié)合力非常厲害?？墒钱?dāng)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模的時(shí)候,內(nèi)聚容易變成內(nèi)耗。
后記
其實(shí)還有制度化管理模式
制度化管理模式,是指企業(yè)按照一定的規(guī)則來管理企業(yè)。就企業(yè)來說,企業(yè)的規(guī)則其實(shí)就是企業(yè)的“內(nèi)部法律”。這其實(shí)是的一種,但從目前來看,老馬顯然不大會(huì)。
（來源：中研網(wǎng)）
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