-
關(guān)鍵詞:
-
資料類型：
-
上傳時(shí)間：
2012-03-07
-
上傳人：
-
下載次數(shù)：
1092
-
需要積分：
0
-
暫無(wú)上傳相關(guān)文件
-
資料簡(jiǎn)介
-
一百年前，美國(guó)管理學(xué)家、科學(xué)管理理論奠基人，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒發(fā)明了“科學(xué)管理”分析方法，從此工廠的產(chǎn)出效率得以大幅度提高。時(shí)至今日，“科學(xué)管理”依然被廣大的中國(guó)企業(yè)視為臬圭。
據(jù)通訊界業(yè)內(nèi)人士反應(yīng)：中國(guó)移動(dòng)對(duì)處于前端的服務(wù)人員制定了非?？量痰囊螅瑔T工遲到1次扣款300元，如果當(dāng)月工資被扣完，下月繼續(xù)扣。聽到這個(gè)制度，我有點(diǎn)發(fā)暈，這哪是中國(guó)移動(dòng)――這個(gè)中國(guó)通訊界老大該干的事情？！當(dāng)然我不是說移動(dòng)可以不要管理，而是很難理解這種“酷刑”產(chǎn)生在一個(gè)行業(yè)、穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)之中。這難道就是泰勒所指的“科學(xué)管理”？是移動(dòng)所指的“規(guī)范管理”？我以為都不是，這是“過度管理”！
這是一個(gè)現(xiàn)象，但我們必須要看到，時(shí)下，在大企業(yè)里常有發(fā)生的這種現(xiàn)象背后的本質(zhì)是什么，它的危害在何處以及我們?nèi)绾蝸砀倪M(jìn)？
規(guī)范管理的巨大威力
中國(guó)真正意義上的企業(yè)發(fā)展不過30來年。借助于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的*科學(xué)的管理理論和方法進(jìn)行管理，以提升效率是不可厚非的，而且規(guī)范管理確實(shí)可帶給了世界企業(yè)、中國(guó)企業(yè)的“累累碩果”。
看看海爾張瑞敏一怒“砸”冰箱后推行“日清日高、日事日畢”的科學(xué)管理方法，從此海爾名揚(yáng)世界。
可口可樂、百事可樂開創(chuàng)了終端拜訪的“八步驟”模式，對(duì)終端進(jìn)行地毯式、全覆蓋、無(wú)重復(fù)的服務(wù)，控制了終端，它們?nèi)〉昧溯x煌業(yè)績(jī)――形成了碳酸飲料雙頭壟斷的格局。
中國(guó)營(yíng)銷界流行的深度營(yíng)銷模式，結(jié)合了“前輩”可口可樂的“八步驟”樣板，造就了中國(guó)企業(yè)界*的“制度化拜訪”模式，重塑了工商互動(dòng)、價(jià)值鏈協(xié)同、團(tuán)隊(duì)專業(yè)、掌控終端的*套路，并在很長(zhǎng)時(shí)間成為zui流行的營(yíng)銷方式。
凡事都有兩面：有利必有害，所謂“利害”嘛。對(duì)大中型企業(yè)來說，做到“規(guī)范”固然很好，但不可陷入“過度”的泥潭。
陷入“過度管理”的泥潭
當(dāng)下，細(xì)節(jié)管理、重在執(zhí)行之聲不絕于耳。似乎制定了zui嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度、*事必躬親就可以提升工作效率、解決一切問題，進(jìn)而達(dá)到客戶的zui高滿意度。
中國(guó)移動(dòng)“遲到狠狠扣款”的例子只是“過度管理”zui淺顯、直觀的一個(gè)表現(xiàn)?？纯茨壳案餍袠I(yè)“過度管理”的現(xiàn)象還少嗎？
近幾年被媒體曝光zui多的職能部門――*，開始是小攤小販的“暴力抗法”zui后到*的“暴力執(zhí)法”。*維護(hù)城市的整潔、衛(wèi)生和形象理所應(yīng)當(dāng)，但政府的執(zhí)法職能部門很多，為何偏偏是*執(zhí)法中頻發(fā)暴力事件呢？由此可以看出這就是典型的“過度管理”造成的沖突。
*暴力的背后實(shí)際上是“城市面子”與“小販肚子”的矛盾。“規(guī)范管理”是必要的，但不能“過度管理”到小販“無(wú)法生存”的地步?？梢姡藭r(shí)的“過度管理”顯然已經(jīng)是“不科學(xué)的管理”了。
鳳凰衛(wèi)視主持人梁文道在一期節(jié)目中提到這樣一件事：一家企業(yè)為杜絕員工多次上廁所繼而降低生產(chǎn)效率，就特別規(guī)定了女工上廁所的時(shí)間和頻率，超出“規(guī)定”就要像移動(dòng)一樣“狠狠扣款”。想想就覺得很悲哀，這難道就是“規(guī)范管理”？簡(jiǎn)直就是違背自然規(guī)律的沒有人性的“暴政”。
不由得想起另一個(gè)案例。幾年前，有一家集團(tuán)公司下屬食品企業(yè)，前任總從無(wú)到有創(chuàng)立了這家食品公司及品牌，苦心經(jīng)營(yíng)了好幾年。此時(shí)這個(gè)品牌在東北、西北與華中一帶已經(jīng)小有名氣。但集團(tuán)董事長(zhǎng)覺得公司的總是“泥腿子”一個(gè)，沒有什么理論和科學(xué)管理方法，一紙調(diào)令將這位總調(diào)到集團(tuán)其他的下屬企業(yè)。
高調(diào)迎來的是一位在某世界500強(qiáng)做過中國(guó)區(qū)高管的職業(yè)人，簡(jiǎn)歷上說此人有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和生產(chǎn)管理能力。我朦朧感覺到，這是一個(gè)不好的信號(hào)，我的直覺是：生產(chǎn)管理和銷售管理*是兩碼事，生產(chǎn)可以流程化，而營(yíng)銷、市場(chǎng)變化太多，很難一成不變的流程化，尤其是中小企業(yè)。生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)這個(gè)企業(yè)的支撐是基礎(chǔ)，不是關(guān)鍵。
這位現(xiàn)場(chǎng)管理“很牛”的總一來二話不說，把所有的制度全部重做，流程重新建立，人員也做了大幅度的調(diào)整。他的觀念是：制度好了，一切就好了。我想起葛優(yōu)為某涼茶做的廣告：心順了，就一切都順了。但事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有他想的簡(jiǎn)單，“統(tǒng)得過死”之后，業(yè)務(wù)人員沒有了一點(diǎn)自由決斷、見機(jī)行事的空間，所有手續(xù)都按照流程走。這造成市場(chǎng)反應(yīng)速度低下，許多*機(jī)會(huì)、打擊競(jìng)品的時(shí)機(jī)都錯(cuò)失了；人員考核過度注重銷量和結(jié)果，使得短期行為嚴(yán)重；經(jīng)銷商銷量下滑利潤(rùn)空間變低，不愿意配合企業(yè)做宣傳。在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下他做得zui多的事情是兩件：月初下任務(wù)；月底催回款。月初對(duì)任務(wù)高談闊論一番；月底催回款對(duì)下面的人員怒罵一番。
zui讓我感到難以理解的是：本來包干的費(fèi)用，總還要直接打去查大區(qū)住宿是否虛報(bào)金額，結(jié)果是遭到強(qiáng)烈的抵制。有趣的是，因?yàn)椴欢?、賣場(chǎng)的常識(shí)，帶著相機(jī)去拍照，差點(diǎn)被沒收！把大區(qū)嚇得去和賣場(chǎng)買手等多方溝通，很是忙活了一陣子。
不記得誰(shuí)說的一句很有道理的話：一上來就大動(dòng)制度的*是無(wú)能的體現(xiàn)。我深以為然。
zui終制度是很完善了，但效率變低了，內(nèi)耗變大了，機(jī)會(huì)沒有了。銷量不但沒有因?yàn)?ldquo;規(guī)范”而上升，反而因?yàn)?ldquo;過度”而下滑嚴(yán)重。不到一年，這位總黯然離開了這個(gè)位置，原來的總又被董事會(huì)請(qǐng)了回來，官?gòu)?fù)原職。董事會(huì)的結(jié)論是：“懂管理的不一定懂營(yíng)銷管理；過度管理危害很甚”。中國(guó)的事情往往是這樣：一抓就死，一放就亂。推論到企業(yè)的業(yè)務(wù)也是這樣，這就要考驗(yàn)*團(tuán)隊(duì)平衡能力和一個(gè)對(duì)管理的“度”的火候把握。
“過度管理”的危害
中國(guó)移動(dòng)對(duì)前端服務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，本來也可以理解，因?yàn)榍岸颂幱?ldquo;戰(zhàn)爭(zhēng)前線”，代表著公司的形象和服務(wù)質(zhì)量。但對(duì)于這種“”的方式，筆者總覺得它的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的好處。為什么這么說呢？
首先，這種“苛政”式的管理*把員工推到了企業(yè)及企業(yè)管理者的對(duì)立面，是對(duì)員工的不信任。不相信員工的自我管理的需要和自主管理的能力。將員工置于管理的對(duì)立面，許多靠教育、靠自覺、習(xí)慣就可以解決的問題，現(xiàn)在卻要依靠考核、命令、強(qiáng)制的手段去解決。
其次，壓抑了人性和創(chuàng)造力。有學(xué)校為了追求校園的“寧?kù)o”和“秩序”，規(guī)定在校園內(nèi)、走廊中不準(zhǔn)講話，見面用“眼神交流”，這不變成“地下工作者”在“白區(qū)”了嗎！這些做法壓抑了人的個(gè)性，不利于人的發(fā)展，不能體現(xiàn)人本管理的思想。再有，人人自危、高度緊張、處于封閉的狀態(tài)員工怎么可能服務(wù)好客戶；學(xué)生又怎么能好好學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)？！
zui后，“過度管理”是對(duì)企業(yè)文化發(fā)動(dòng)的一次“內(nèi)戰(zhàn)”，嚴(yán)重削弱了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。試想，員工受到這樣的待遇，他會(huì)怎樣對(duì)待客戶？就算有制度防住他們，比如：錄音、監(jiān)控、顧客打分評(píng)價(jià)等等，但你只能做到“形于外”，而不是“發(fā)如內(nèi)”。他可以很職業(yè)的做事，但卻不是很真心、很用心的做事，這就是zui大的危害――沒有了忠誠(chéng)度！從更高的層面來說，“過度管理”嚴(yán)重影響企業(yè)文化的“內(nèi)核”――團(tuán)隊(duì)凝聚力，人人為了自保，為了不被牽連――被“狠狠扣錢”。只要不是我管的，或者就算是我管的，也會(huì)相互推諉、不愿承擔(dān)責(zé)任，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)有戰(zhàn)斗力嗎？如果真的“狼”來了，也會(huì)“各人自保，如鳥獸散”。
跳出“過度管理”的“紅海”
當(dāng)然，“過度管理”并不是針對(duì)中國(guó)移動(dòng)一家來說。但筆者還是認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)大可不必如此學(xué)習(xí)泰勒的“科學(xué)管理”，其實(shí)泰勒的“科學(xué)管理”也強(qiáng)調(diào)了人性化；況且隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，有些不合時(shí)宜的東西更應(yīng)該剔除掉。中國(guó)移動(dòng)作為移動(dòng)行業(yè)的，更應(yīng)該大氣一些，*可以相信自己?jiǎn)T工的素質(zhì)和對(duì)自身的控制力。以下談幾點(diǎn)個(gè)人看法。
*，建立信任。這個(gè)要靠*，明確各自職責(zé)，將信息流程的臃腫度將到zui低。*并不是棄權(quán)，而是為了更好的利用好權(quán)力，也是為了更好的監(jiān)控權(quán)力和掌控權(quán)力。不必事必躬親，事事不放心，其實(shí)絕大部分員工心中都有想干出一番事情的“理想”。zui重要是對(duì)下屬有*要有明確的目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就夠了。
第二，樹立榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的，它具有毛主席說的“播種機(jī)、宣傳隊(duì)、宣言書”似的效果，而且力量*。沒有人是想退步的，只要他覺得有希望且能實(shí)實(shí)在在的看到希望。
第三，職業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃、晉升這一塊移動(dòng)做的還是不錯(cuò)的，但前端人員晉升的途徑及時(shí)間問題；合同制人員的晉升、薪酬等問題；再有就是培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。不斷有新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)；不斷有新的思想輸入。能看得到自己的位置，以及位置移動(dòng)的軌跡和方向。
第四，企業(yè)文化。從文化的層面對(duì)員工進(jìn)行再宣貫，文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。從員工工作的行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習(xí)慣，zui終形成觀念的革新和對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可。
如果在員工的內(nèi)心，為能成為中國(guó)移動(dòng)的一員而驕傲、自豪的話（實(shí)際上合同制員工內(nèi)心形成這種觀念更重要），那么中國(guó)移動(dòng)就跳出了“過度管理”的“紅海”，進(jìn)入了既“規(guī)范”又“活力”的“藍(lán)藍(lán)大海”。希望中國(guó)移動(dòng)能成為管理之道的“大氣者”，而不是落下“狠狠扣款”的“口實(shí)者”，真正做到并提供中國(guó)移動(dòng)所塑造的核心價(jià)值觀：“正德厚生，臻于至善”。
（來源：中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)）
版權(quán)與免責(zé)聲明：
①凡本網(wǎng)注明"來源：紡織服裝機(jī)械網(wǎng)"的所有作品，版權(quán)均屬于紡織服裝機(jī)械網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)必須注明紡織服裝機(jī)械網(wǎng)，。違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
②企業(yè)發(fā)布的公司新聞、技術(shù)文章、資料下載等內(nèi)容，如涉及侵權(quán)、違規(guī)遭投訴的，一律由發(fā)布企業(yè)自行承擔(dān)責(zé)任，本網(wǎng)有權(quán)刪除內(nèi)容并追溯責(zé)任。
③本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的作品來源，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
④如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。
