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2012-03-20
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當(dāng)今世界人口已經(jīng)60多億，你可以按民族、地區(qū)、性別、宗教、膚色、年齡、語(yǔ)言、文字等進(jìn)行各種細(xì)致分類，但是我按職業(yè)可以把人口簡(jiǎn)單歸納為四種人：公務(wù)員、自由人、雇主（老板）、雇員（務(wù)工者）。在中國(guó)已經(jīng)高度市場(chǎng)化的今天，人人懷著發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想，個(gè)個(gè)都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，大家都渴望人生輝煌。正如拿破侖所言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！”換言之：“不想當(dāng)老板的人不算能人！”也許言之過激，卻也道出了部分實(shí)情。
“老板”如果只是一個(gè)稱呼，那中國(guó)一定是世界上出產(chǎn)“老板”zui多的國(guó)家。君不見，以前稱“同志”、“”、“師傅”，現(xiàn)在zui保險(xiǎn)的見面稱呼就是“老板”。其實(shí)在中國(guó)要過一把“老板”癮還真的很容易。只要你兜里還有一元人民幣，到街上去找人擦一下皮鞋，保證你從頭到尾至少聽到三次尊稱：“老板，擦鞋吧？”、“老板，換一下腳”、“謝謝老板”。
“老板”滿天飛，搞到真正的老板都不愿意別人叫自己“老板”了，他們更愿意被稱為“某總”。于是又滿街泛濫老總。有一個(gè)諷刺深圳的笑話，說大風(fēng)吹垮了一塊廣告牌，砸死了三個(gè)人，*一看衣兜的名片，三個(gè)人都是老總！大吃一驚，細(xì)查之下，一個(gè)是業(yè)務(wù)員，一個(gè)是開店的，一個(gè)是在找工作的。后來，大老板都自任總裁，看你還能追？不過“總裁”還是簡(jiǎn)稱為“某總”，容易混淆視聽。目前的動(dòng)態(tài)是，許多大老板在名片上打“董事長(zhǎng)”，或擔(dān)任“董事局主席”，簡(jiǎn)稱“某董”、“某主席”，確乎已經(jīng)獨(dú)步江湖了。
過去搞藝術(shù)的講究三個(gè)境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。其實(shí)人生又何嘗不是經(jīng)歷這三個(gè)境界？只是不同的人，達(dá)到不同的境界而已。盡管我們都經(jīng)常被稱為“老板”，但我們尋常之輩心里很明白，我們并不是真正嚴(yán)格意義上的老板。當(dāng)然老板還有大小之別，我們真心仰慕的，是那些搞工業(yè)或商業(yè)、有機(jī)構(gòu)、有團(tuán)隊(duì)、有產(chǎn)業(yè)、有實(shí)力、有名望、有成就的老板。不管他們的名片怎么印，人家才是真正的英雄，真正的老板！
那么，我們?yōu)槭裁匆?dāng)老板？
zui近，我老是在琢磨這個(gè)問題。我?guī)缀跻呀?jīng)想出了答案，那就是香港一部喜劇片的片名：《富貴逼人》。聯(lián)想到可口可樂收購(gòu)匯源果汁給國(guó)人帶來的強(qiáng)烈刺激，朱老板這樣一個(gè)被視為民族英雄的大老板，也因?yàn)楸毁u了72億（個(gè)人資產(chǎn)）而沾沾自喜，啊，幸好那部喜劇片還有續(xù)集，叫做《富貴再次逼人》！
我這樣說，絕沒有對(duì)哪位大老板不恭之意。人生輝煌，功成名就，名利雙收，富貴逼人，不管成功的老板今天有多少冠冕堂皇的說辭，但我相信zui初激勵(lì)他們艱辛創(chuàng)業(yè)的原始動(dòng)因，就是前面這幾句zui樸實(shí)、zui本真的成語(yǔ)。本來只是為了改變自己的生命軌跡和家庭境遇，結(jié)果，一不小心改變了世界！其中，一定有著很多的傳奇，于是也就會(huì)產(chǎn)生不少的傳記。這些都是正常而又正常的。
社會(huì)歷來追捧成功人士，成者為王嘛。就象周星弛還在跑龍?zhí)椎臅r(shí)候，要想混一個(gè)便當(dāng)（盒飯），雜務(wù)吳孟達(dá)都要拿著斧頭虎視眈眈地砍他。等到他成了喜劇*，那真的是鮮花、美女、香車都?jí)艋冒愕娜辛?。但是，一個(gè)跑龍?zhí)椎?，社?huì)不管你，你自己艱難地謀生、努力地活著，你也對(duì)社會(huì)不負(fù)有太大的直接責(zé)任，你做好一個(gè)公民的基本義務(wù)就行了。一旦成了公眾人物、明星，那就是質(zhì)的變化，不管你愿不愿意，你的一舉一動(dòng)、一言一行，都聚焦了，你必須承擔(dān)一個(gè)名人的社會(huì)責(zé)任。多少明星就是不檢點(diǎn)言行，zui后淪落為“過氣明星”，泯然眾人矣，空留下多少哀怨和慨嘆。但是，逝去的一切，永遠(yuǎn)就象風(fēng)那樣逝去了。或者象一顆流星，歲月甚至沒有為它留下任何痕跡。
成功的老板們，其實(shí)個(gè)個(gè)也都是公眾明星！他們身上，比娛樂明星更多了一層包袱，那就是國(guó)人寄托在他們身上的民族品牌情結(jié)。在當(dāng)今這個(gè)崇尚和平的時(shí)代，可能只有體育明星和民族企業(yè)家才能充當(dāng)我們的“民族英雄”代言人！這就注定了大老板們的價(jià)值觀和行為取向?qū)ι鐣?huì)有著無形而巨大的影響力。
由于本人早年曾在廣州思源廣告公司供職，曾有幸為樂百氏和娃哈哈拍攝影視廣告，并因工作關(guān)系同何伯權(quán)、宗慶后打過交道。今日集團(tuán)的人性化管理、何伯權(quán)老板的睿智達(dá)觀，以及娃哈哈集團(tuán)的“家”文化、宗慶后老板的精明干練，給我留下了難以磨滅的印象。何老板是那種很隨性的人，我們坐在一起談創(chuàng)意，無拘無束，我們把易拉罐飲料不停地喝（一個(gè)下午每人五罐），喝到zui后同時(shí)去拉肚子，還相視一笑。而宗老板是那種比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，他一進(jìn)會(huì)議室就宣布開始，講明“只給你們20分鐘”。20分鐘內(nèi)我們不得不提案完畢，他說：“這個(gè)創(chuàng)意我沒有什么意見，你們抓緊制作。”我說：“后天就是大年三十啦，是不是年后再搞？”他說：“你們明天回去就擬合同，后天簽合同，抓緊籌備,初七過后就要開拍。”我說：“好！”事情就這么簡(jiǎn)單。盡管我沒有過好那個(gè)春節(jié),但是自己的老板給多發(fā)了5000大洋獎(jiǎng)金。后來我非常有感慨地對(duì)同事說：真羨慕大老板啊，其實(shí)真正的大老板，很好打交道呢。
我后來從思源離職加盟美涂士，從此跨入化工行業(yè)，因此沒有機(jī)會(huì)和匯源接觸。大家知道，何伯權(quán)、宗慶后、朱新禮和他們的品牌，這些年來都是在發(fā)展到高峰鼎盛階段，就先后被外資橫空出世般收購(gòu)。作為我們心目中發(fā)展、壯大、支撐民族飲料品牌的英雄，他們個(gè)性迥異，為什么都不約而同地選擇了“出賣”自己呢？國(guó)人難解，恐怕當(dāng)事人自己也一言難盡。我們知道的是，何伯權(quán)后來出國(guó)游歷了一年，然后回到廣州開投資公司，主要給信任的舊部下投資發(fā)展。據(jù)說錢賺的盆滿缽滿，但是他現(xiàn)在基本已經(jīng)淡出公眾的視野了。而宗慶后近年官司不斷，現(xiàn)在象碧桂園老板楊國(guó)強(qiáng)一樣，準(zhǔn)備把事業(yè)傳給女兒接班了。朱老板這事剛發(fā)生，后面還要走著瞧。
在以復(fù)雜的心情提及這些大老板之際，我總是不由自主地想到另一個(gè)名氣更大的老板——本田宗一郎。十多年前我讀過他的傳記。印象非常深的有幾點(diǎn)：一是此君非常好色，世界上可能只有他在新婚之夜跟兩個(gè)妓女喝酒，喝醉了就和妓女們睡了，而讓新娘莫名其妙地等到天亮。二是他一生以搞技術(shù)研發(fā)為樂，在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的投入孜孜不倦，所以才有了的本田摩托和本田汽車品牌。三是他的事業(yè)得力于一個(gè)非常的營(yíng)銷高手加盟，珠聯(lián)璧合的合作成就了偉大的事業(yè)。四是從修理工到制造電單車、摩托車、汽車，人的潛能真是無限的，每個(gè)人都因?yàn)樽约旱拿恳徊蕉?！本田不死，我想他制造飛機(jī)、航天器也照樣能成功。
當(dāng)然說到底，本田真正能征服我的，還是他那博大的胸懷，和令人高山仰止的人格！你知道嗎？在1991年本田去世之前，他的企業(yè)已經(jīng)積累了多少財(cái)富？這個(gè)數(shù)字我不記得，但任何人都知道那是個(gè)天文數(shù)字。本田宗一郎的偉大之處在于，他很早就已經(jīng)作出決定，將本田品牌“國(guó)有化”。也就是說，他認(rèn)為，“本田”這個(gè)品牌不是他一人*的，屬于整個(gè)大和民族。本田這個(gè)企業(yè)雖然是自己家族的，但是也只有讓其社會(huì)化，讓員工都成為股東，讓世界上zui的人才來管理，本田才可能世世代代地保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來，本田的子女有興趣可以去應(yīng)聘公司的職位，不符合要求連混碗飯吃都難！他認(rèn)為，這就是一個(gè)企業(yè)家對(duì)國(guó)家、民族和社會(huì)的報(bào)答。
無*偶，比爾蓋茨也對(duì)如何當(dāng)企業(yè)家、老板做了親身示范。今年他宣布退休后，花一個(gè)億的人民幣在北京租了套四合院（租期一年）享受奧運(yùn)，除了會(huì)見我們的外，只是專心看球，充當(dāng)超級(jí)啦啦隊(duì)員。有很明確的消息，此公今后zui重要的工作，就是如何把他的數(shù)百億美金身家，慈航普渡，用于的慈善事業(yè)。他認(rèn)為，給子女每人留100萬就夠意思了，太多的錢只會(huì)害了子女。當(dāng)然，他本人也還年輕，仍會(huì)關(guān)注微軟團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行。
要求中國(guó)的大老板都向本田和蓋茨學(xué)習(xí)、看齊，那是不現(xiàn)實(shí)和不明智的。但是我們可以對(duì)比。我身在化工行業(yè)，這是個(gè)弱小的行業(yè)，大老板身家一般均還超不過十億元。前幾年我們看到了國(guó)產(chǎn)*品牌華潤(rùn)涂料，被外資以27億元收購(gòu)，竟引得同行不少人眼紅。近年我也接觸過不少化工企業(yè)的老板，他們都是赫赫有名的品牌持有人，但是基本上都明示或暗示自己的品牌價(jià)值幾何------。
還是回到那個(gè)原始的命題吧：“我們?yōu)槭裁匆?dāng)老板？”
*的話語(yǔ)應(yīng)該是：創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板，首先是*地發(fā)揮了個(gè)人潛能，創(chuàng)造了個(gè)人價(jià)值。其次，解決了社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)問題，體現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值。第三，為國(guó)家、政府創(chuàng)造了利稅、外匯，直接作出了重大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。第四，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、流通領(lǐng)域、第三產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，為社會(huì)的穩(wěn)定、和諧和繁榮、發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)?；诖?，企業(yè)家、老板，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)社會(huì)的精英階層，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)器！
話雖如此，我仍然忍不住想問一句：中國(guó)的大老板們，難道我們要當(dāng)老板的根本目的，就是為了有朝一日把自己的企業(yè)、品牌賣個(gè)好價(jià)錢嗎？中國(guó)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，到底在化的浪潮中能走多遠(yuǎn)？
（來源：中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)）
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