耐克中國(guó)制造“潛規(guī)則”：代工訂單遭大量外包
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2012-03-20
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“陳年舊案”突起波瀾。在媒體關(guān)注的目光一度沉寂后，“跨國(guó)企業(yè)被曝血汗工廠”事件再次被刺出“膿血”。一名曾在耐克代工廠供職6年的高管深喉，將一份厚達(dá)數(shù)十頁(yè)的報(bào)告放在了記者桌上，并向記者講述了關(guān)于“血汗工廠”的真實(shí)故事，吐露其曾親身經(jīng)歷的運(yùn)作細(xì)節(jié)。
耐克制造中國(guó)潛規(guī)則。
5元人民幣除以8美元，等于幾？
分子小分母大，結(jié)果自然小。
但正是這些“小”數(shù)字的聚沙成塔，為耐克這樣的運(yùn)動(dòng)品牌的利潤(rùn)增長(zhǎng)，立下了“汗馬功勞”。
記者日前獲悉，在2003~2007年間，耐克在中國(guó)內(nèi)地的制造商被多次投訴大量非法使用外包勞工。
“在過(guò)去的多年時(shí)間里，在耐克的縫制足球合同工廠中，大量地使用外包勞動(dòng)力，以極低的價(jià)格完成生產(chǎn)。在江西、蘇北、安徽等地，這樣的現(xiàn)象存在多年。”Mike，耐克重要縫制足球合同工廠的前高管對(duì)記者如是說(shuō)。
“一個(gè)市場(chǎng)售價(jià)8美元的耐克縫制足球，出廠價(jià)是7元人民幣，外包的工人縫制一個(gè)則只能得到5元人民幣。”在Mike供職的6年時(shí)間里，有5年左右時(shí)間在幫工廠“應(yīng)付”耐克對(duì)工廠的審核，“只有一百來(lái)人、人均日產(chǎn)能力只有四五只的工廠，每個(gè)月的出貨量達(dá)到12萬(wàn)只，耐克卻一直沒有發(fā)覺。”有意思的是，就是這家工廠，在耐克2008年發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，成為“工廠”的*。
耐克新聞發(fā)言人朱近倩表示，針對(duì)有關(guān)其代工工廠的投訴，耐克已邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)介入調(diào)查。
現(xiàn)象：代工訂單遭大量外包
“他們是耐克在中國(guó)內(nèi)地手工縫制足球zui重要和zui大的承包商，他們基本承接了耐克在中國(guó)的所有手工縫制足球的加工生產(chǎn)，每月僅耐克手工縫制足球的出貨量達(dá)20萬(wàn)到30萬(wàn)只。”Mike所指的“他們”，是上海萬(wàn)德體育用品公司（以下簡(jiǎn)稱上海萬(wàn)德）和上海百恩體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海百恩）。
上海萬(wàn)德旗下有兩家加工廠，江西婺源萬(wàn)德制球有限公司和江蘇淮安淮陰區(qū)徐溜鎮(zhèn)萬(wàn)德球廠（分別簡(jiǎn)稱江西萬(wàn)德和江蘇萬(wàn)德，兩廠均于2006年年底關(guān)閉），上海百恩旗下則有江蘇百恩體育用品有限公司和安徽鑫曄體育用品有限公司（分別簡(jiǎn)稱江蘇百恩和安徽鑫曄）。
在Mike整理的長(zhǎng)達(dá)數(shù)十頁(yè)的報(bào)告中，歷數(shù)了多年來(lái)耐克在中國(guó)內(nèi)地這兩家zui重要縫制足球類合同工廠的聘用外部勞工情況：在2003年～2007年間，這兩家供應(yīng)商將后期業(yè)務(wù)分包出去，訂單大量地由偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村家庭生產(chǎn)。
代工，本身就是一種外包。按Mike所述，耐克在內(nèi)地的代工訂單，大量遭遇了“再外包”。
為什么要這樣做呢？
企業(yè)，永遠(yuǎn)是逐利的。
還原：在偏遠(yuǎn)農(nóng)村完成工序
對(duì)于“再外包”，Mike為記者進(jìn)行了路徑“還原”：通過(guò)秘密的、復(fù)雜如蛛網(wǎng)般的加工網(wǎng)絡(luò)，將足球球片秘密地運(yùn)送到偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，在那里，以zui低的成本完成世界足球的縫制工序。
據(jù)曾在江蘇萬(wàn)德工作過(guò)的人員透露，在2005年11月正式設(shè)廠之前，上海萬(wàn)德就通過(guò)當(dāng)?shù)氐闹虚g人進(jìn)行了2年多的合作。“中間人從萬(wàn)德公司拉走球片，分發(fā)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村留守婦女在家中進(jìn)行球片縫制，并在家里集中完成膠膽、封口工序，做成成品足球后，運(yùn)回上海萬(wàn)德。”即便后期上海萬(wàn)德在江蘇已經(jīng)開設(shè)工廠，并通過(guò)耐克審核，外包加工的現(xiàn)象仍沒有停止。
成立于2001年的江西萬(wàn)德則這樣展開業(yè)務(wù)：上海萬(wàn)德負(fù)責(zé)與耐克等客戶洽談接單，訂單由工廠進(jìn)行貼布、裁斷、印刷，江西萬(wàn)德把球片拉到江西，并運(yùn)用公司在江西當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將絕大多數(shù)球片運(yùn)到婺源比鄰的景德鎮(zhèn)的一些加工點(diǎn)；按說(shuō)生產(chǎn)鏈條到此結(jié)束，但有些加工廠為了利潤(rùn)或進(jìn)度，會(huì)將球片分發(fā)到附近的村民手中。
根據(jù)以上說(shuō)法，分包曾*存在于耐克的手工縫制足球生產(chǎn)領(lǐng)域。據(jù)介紹，一名熟練工人一天能完成的縫制足球在4到5只，江西萬(wàn)德的在冊(cè)員工（即使在冊(cè)，也不一定在工廠上班）只有130名，這也意味著每個(gè)月的產(chǎn)量在1.2萬(wàn)只左右，但實(shí)際情況是，江西萬(wàn)德每個(gè)月運(yùn)回上海的足球數(shù)量是8萬(wàn)只左右。而僅有100個(gè)工人規(guī)模的江蘇萬(wàn)德，每個(gè)月的產(chǎn)量是2萬(wàn)只縫制足球。
“即使是在冊(cè)的員工，平日也根本不來(lái)廠里上班，只有當(dāng)耐克要來(lái)審核時(shí)，工廠負(fù)責(zé)人才會(huì)以10元/天的獎(jiǎng)勵(lì)，召集他們來(lái)廠，制造出勤假象。”曾親歷這些“造假”現(xiàn)場(chǎng)的Mike對(duì)記者回憶。
通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算可以得知，按Mike的說(shuō)法，耐克的工人們一天的“產(chǎn)能”高達(dá)10只甚至更高，才有一百多名工人月產(chǎn)8萬(wàn)只手工足球的可能。
事實(shí)上，耐克的足球代工廠并不只是在中國(guó)發(fā)生外包現(xiàn)象。記者經(jīng)多方調(diào)查得知，2006年，巴基斯坦的足球代工廠——SagaSports就曾因“忽略勞工權(quán)益”被耐克方面終止代工關(guān)系。
為證實(shí)深喉的爆料，記者在本周上海萬(wàn)德的，工作人員稱工廠即將搬遷，老板人在香港，但拒絕透露其。當(dāng)記者去往其位于上海南匯的工廠時(shí)，被對(duì)方以有保密協(xié)議為由拒絕入內(nèi)。
數(shù)據(jù)：賣8美元外包僅付人民幣5元
雖然無(wú)法從工廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到有關(guān)外包的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，但通過(guò)其他途徑，記者還是得知了這樣一個(gè)事實(shí)：外包業(yè)務(wù)成本低得驚人。
耐克方面提供的數(shù)據(jù)顯示，一雙在中國(guó)售價(jià)600元人民幣的耐克鞋子，工廠的訂單價(jià)是20美元；訂單價(jià)10元人民幣的帽子，市場(chǎng)價(jià)是100元人民幣；3元訂單價(jià)的襪子可以賣出25元……出廠價(jià)是售價(jià)的一折已經(jīng)是耐克的“商業(yè)規(guī)則”。
“在鞋類和服裝的生產(chǎn)中，中國(guó)工廠的議價(jià)能力并不高。”福建一家耐克的鞋類代工廠負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。
在足球生產(chǎn)方面擁有較多話語(yǔ)權(quán)的代工商們，利潤(rùn)也十分有限。據(jù)記者調(diào)查，一只市場(chǎng)售價(jià)8美元的手工縫制足球的出廠價(jià)是7元人民幣，如果外包給工人生產(chǎn)，代工廠則可獲利0.6元~1元人民幣/只。Mike也證實(shí)，外包的工人縫制一個(gè)8美元的球只能得到5元人民幣?？梢?，即使大量外包經(jīng)營(yíng)，真正獲利的還是耐克。
“據(jù)我所知，在耐克的球方面，工廠的利潤(rùn)在50元左右，通常不會(huì)選擇外包生產(chǎn)。但在中低端，則需要大量外包才能保證利潤(rùn)。”曾在東莞一足球廠與耐克有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的李立對(duì)記者表示。
怪象：耐克審核工廠“屢查無(wú)功”
據(jù)了解，在耐克上一輪對(duì)工廠的審查中，幾家主要的手工縫制足球代工工廠相繼關(guān)閉。江蘇百恩在2007年被耐克發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的非法外發(fā)加工現(xiàn)象后，已逐步退出耐克足球的代工業(yè)務(wù)，安徽鑫曄隨后也被查出了類似情況。
對(duì)于江西萬(wàn)德的內(nèi)部審核工作，耐克也一直在進(jìn)行。2005年12月12日，耐克對(duì)江西萬(wàn)德進(jìn)行了*次“審核”，在隨后的一年多時(shí)間里，直至2006年江西萬(wàn)德關(guān)閉前，基本上每月進(jìn)行審核，但始終沒有發(fā)現(xiàn)該工廠存在的外包現(xiàn)象。
相反，耐克在2008年發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中如此描述上海萬(wàn)德：“2007年，華北的一個(gè)足球供應(yīng)商就是一個(gè)很好的例子，面對(duì)高工資、缺乏吸引力的工作和較高的工人流失率，這個(gè)工廠開展了培訓(xùn)項(xiàng)目、導(dǎo)師計(jì)劃、師傅和徒弟留用獎(jiǎng)金以及其他創(chuàng)新舉措，使得生產(chǎn)力和質(zhì)量保持較高水平，而工人也獲得公正待遇，工廠zui的10位縫球工如今平均工資是zui低工資的四倍（包括獎(jiǎng)金），縫球崗位現(xiàn)在也變得更為搶手”。換言之，上海萬(wàn)德不僅沒被查出大量使用外包工人，還被耐克樹為了“工廠”的*。
究竟是什么原因?qū)е履涂?ldquo;屢查無(wú)功”？
據(jù)Mike介紹，耐克的社會(huì)責(zé)任部門在對(duì)工廠進(jìn)行社會(huì)責(zé)任審核時(shí)只看工廠提供的工資表里的工作時(shí)間、加班時(shí)間、工資數(shù)額、項(xiàng)目等計(jì)發(fā)是否符合法律法規(guī)規(guī)定，而光從工資表無(wú)法看出工廠實(shí)際產(chǎn)量是否與工廠實(shí)際產(chǎn)能相匹配，即看不出是否有不的外包，“按照提交給耐克的資料，一個(gè)工人一天要生產(chǎn)8只足球，這是*不可能的事情。”與此同時(shí)，耐克的QA（質(zhì)量安全）部門負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工廠的質(zhì)量和合格率，可以看出工廠的實(shí)際產(chǎn)量，但同樣也不負(fù)責(zé)審核員工的實(shí)際數(shù)量。
回應(yīng)：耐克請(qǐng)來(lái)第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查
耐克新聞發(fā)言人朱近倩對(duì)此表示，耐克先前已接到關(guān)于萬(wàn)德公司的投訴，并在2007年*次獲悉此事后展開了*調(diào)查。“經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們未能證實(shí)針對(duì)該供應(yīng)商的相關(guān)投訴成立，也未能證實(shí)所涉及的產(chǎn)品是正規(guī)耐克產(chǎn)品還是假冒產(chǎn)品。”據(jù)悉，目前耐克已經(jīng)邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)FLA（公平勞工協(xié)會(huì)）對(duì)萬(wàn)德及鑫曄公司現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行調(diào)查，以了解真實(shí)情況。此外，耐克還一家獨(dú)立第三方公司對(duì)有關(guān)之前未經(jīng)*的分包投訴進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)程序進(jìn)行評(píng)估。
朱近倩強(qiáng)調(diào)，在2008年以前，手工縫制足球的生產(chǎn)曾由兩家耐克合同工廠分包給華北地區(qū)的縫制中心。這種分包的模式現(xiàn)已終止，事實(shí)上萬(wàn)德在2006年底就停止了在縫制中心的所有生產(chǎn)。目前，耐克在中國(guó)生產(chǎn)的所有手工縫制足球都是由隸屬于萬(wàn)德的一家工廠生產(chǎn)。“通過(guò)單一工廠生產(chǎn)以及取消分包，萬(wàn)德能直接監(jiān)督所有足球產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)耐克也更透明。這種新的模式已經(jīng)實(shí)行了一年多。”
據(jù)記者了解，耐克、彪馬等多家運(yùn)動(dòng)品牌商也正委托第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)合調(diào)查代工商的外包行為。
（來(lái)源：尚品網(wǎng)）
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