2025年2月27日—28日,數(shù)智時(shí)尚流通萬里行調(diào)研組由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)流通分會(huì)會(huì)長徐建華帶隊(duì),走進(jìn)重慶朝天門商圈,走訪了大融匯、渝派精品服飾城、圣名國際時(shí)裝城、港渝廣場、協(xié)信商廈、金海洋批發(fā)市場、恒升批發(fā)市場等7家專業(yè)市場,并與市場負(fù)責(zé)人、品牌商戶深入交流。
朝天門商圈地處重慶市渝中區(qū)核心地段,是集商貿(mào)、居住、文旅于一體的現(xiàn)代化都市產(chǎn)業(yè)綜合體,商圈內(nèi)匯聚有25個(gè)辦場單位、32個(gè)交易區(qū),擁有67萬平方米經(jīng)營面積和1.8萬商戶,經(jīng)營商品涵蓋服裝、鞋帽、箱包等1.5萬大類、25萬小類,年交易額超300億元,是具有全國影響力的服裝時(shí)尚商品集散中心和西南地區(qū)規(guī)模大、特色鮮明的專業(yè)市場集群。
朝天門商圈的經(jīng)營模式歷經(jīng)“專業(yè)批發(fā)—批零兼營—復(fù)合業(yè)態(tài)”三階段演進(jìn),目前已形成“隱性批發(fā)+顯性零售”雙核驅(qū)動(dòng)的立體化商業(yè)生態(tài)。當(dāng)前業(yè)態(tài)呈現(xiàn)“二級(jí)批發(fā)主導(dǎo)、一級(jí)代理協(xié)同”的格局,其渠道網(wǎng)絡(luò)由50%的品牌代理商、40%的區(qū)域批發(fā)商及10%的買手集合店構(gòu)成,既強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合能力,又通過差異化定位覆蓋多層次市場需求。
在商品結(jié)構(gòu)層面,商圈構(gòu)建了“高中低端互補(bǔ)、原創(chuàng)品牌+貼牌產(chǎn)品共生”的供應(yīng)鏈體系,既依托二批市場維系產(chǎn)業(yè)輻射功能,又通過顯性零售終端延伸至大眾消費(fèi)市場,形成“品牌引領(lǐng)、快時(shí)尚支撐、大眾消費(fèi)托底”的三級(jí)商品矩陣,有效提升市場活力與消費(fèi)包容性。
商業(yè)模式迭代
全渠道融合:線上引流+線下體驗(yàn)
調(diào)研組在走訪中看到,朝天門商圈內(nèi)的經(jīng)營商戶也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),線上搭建微信視頻號(hào)、抖音直播、小紅書等矩陣進(jìn)行短視頻品宣與直播帶貨,主打中高端產(chǎn)品,通過每月打造3—5個(gè)爆款的策略將流量導(dǎo)入線下實(shí)體門店;線下打造“旗艦店+集合店”模式,強(qiáng)化體驗(yàn)服務(wù),借助私域社群維系客戶關(guān)系以提升復(fù)購率;還有經(jīng)營商戶通過直播電商以特定組合策略清庫存并控制退貨率。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
供應(yīng)鏈優(yōu)化成為核心抓手
據(jù)調(diào)研,經(jīng)營商戶們通過供應(yīng)鏈數(shù)字化與產(chǎn)品精準(zhǔn)迭代,積極改善區(qū)域成本劣勢(shì)與設(shè)計(jì)短板,提高競爭優(yōu)勢(shì);通過本地化協(xié)作降低物流成本,同時(shí)引入AI設(shè)計(jì)工具縮短研發(fā)周期,應(yīng)對(duì)快時(shí)尚需求。產(chǎn)品端則聚焦中高端與功能性賽道,砍減低端SKU,主推高附加值品類,避開同質(zhì)化競爭。
商圈破局煥新
轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與突圍方向
隨著市場趨緊且疊加理性化消費(fèi),傳統(tǒng)批發(fā)模式利潤空間壓縮。朝天門商圈也面臨著外部競爭、成本攀升、消費(fèi)疲軟等痛點(diǎn)。面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn),商圈內(nèi)的市場和企業(yè)也都在積極想辦法破局,提振信心。借助政企協(xié)同,依托民營經(jīng)濟(jì)扶持政策(如減稅降費(fèi)、融資便利),聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦相關(guān)活動(dòng),借勢(shì)重慶及朝天門的文旅網(wǎng)紅流量,打造區(qū)域時(shí)尚品牌標(biāo)簽,推動(dòng)商圈從“傳統(tǒng)批發(fā)集散地”向“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地”轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)與現(xiàn)代共舞
“產(chǎn)業(yè)+流量”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新蝶變
徐建華在與商圈相關(guān)主管部門交流時(shí)表示,朝天門商圈的轉(zhuǎn)型之路是“傳統(tǒng)基因”與“數(shù)字浪潮”碰撞融合的過程。面對(duì)消費(fèi)升級(jí)與市場競爭的雙重壓力,唯有以創(chuàng)新為引擎、品質(zhì)為根基,才能發(fā)揚(yáng)“西南服裝之都”的時(shí)尚魅力。未來,要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),推動(dòng)“一區(qū)多核”規(guī)劃;升級(jí)硬件設(shè)施,打造數(shù)據(jù)中心;結(jié)合文旅城市的流量優(yōu)勢(shì),借助小紅書、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),將線上流量引入線下,實(shí)現(xiàn)線上線下融合化發(fā)展;構(gòu)建時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層,形成“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)”閉環(huán);創(chuàng)新營銷模式,積極舉辦各類行業(yè)活動(dòng),提振商家信心,推動(dòng)朝天門商圈創(chuàng)新蝶變。
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