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公司動(dòng)態(tài)
突圍與創(chuàng)新
點(diǎn)擊次數(shù)：1019 發(fā)布時(shí)間：2010-1-22
美國金融風(fēng)暴席卷，中國相關(guān)行業(yè)大受打擊。對(duì)臺(tái)州規(guī)模龐大的縫制設(shè)備行業(yè)來說，眼下還是一個(gè)“寒冬”。人人都能拿起螺絲刀做縫紉機(jī)，人人都能*的時(shí)代已經(jīng)過去。
但中森縫紉機(jī)有限公司沒有被這場金融風(fēng)暴卷走，沒有被行業(yè)大洗牌“洗”出去，當(dāng)然這與我們產(chǎn)品的特殊性和品牌戰(zhàn)略是分不開的。但慶幸之余我們有必要對(duì)過去進(jìn)行盤點(diǎn)，我想和大多數(shù)的制造型企業(yè)一樣，我們分享了近十年來國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果，在這一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)起得了驕人的成績，有的甚至保持了連續(xù)兩位數(shù)的增長速度。隨著美國消費(fèi)泡沫的破裂，直接導(dǎo)致了企業(yè)目前的困難局面。在金融風(fēng)暴的放大鏡下，企業(yè)快速發(fā)展當(dāng)中所積累的矛盾、問題都暴露無疑。比如對(duì)縫紉機(jī)行業(yè)來說，無序的價(jià)格競爭，使得大多數(shù)企業(yè)都生產(chǎn)著低端的產(chǎn)品，模仿儼然成了企業(yè)研發(fā)的zui高境界。企業(yè)的一個(gè)短視行為導(dǎo)致了對(duì)基礎(chǔ)性工作的忽略。公司的品牌建設(shè)在金融風(fēng)暴襲來時(shí)，顯得那么弱不驚風(fēng)?；剡^頭來看，中森也存在著一些類似問題：
比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不健全，成本控制的不到位，這些些問題都在這次風(fēng)暴中顯現(xiàn)無疑。金融風(fēng)暴沒來時(shí)我們訂單一大把，工作八小時(shí)之余還要加班加點(diǎn)，金融風(fēng)暴的到來隨著訂單的減少，生產(chǎn)任務(wù)的正常化，金融風(fēng)暴給了我們一次靜下心來重新審視自己的機(jī)會(huì)。更加堅(jiān)定了我們走專業(yè)化生產(chǎn)的道路。從08年開始，公司就進(jìn)行了人員調(diào)整，讓每個(gè)人的能力都能發(fā)揮出來，提高工作效率。從08年到09技術(shù)部新增了四名人員，成為我公司*招聘翻番的部門。在此期間，我們在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，做到了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一切用數(shù)據(jù)說話，與此同時(shí)，我們對(duì)老的產(chǎn)品也進(jìn)行了完善。比如零件車間，我們進(jìn)行了工時(shí)測定后，隨之對(duì)人員也進(jìn)行了整合，一系列工作推進(jìn)后，很快就有了成效，扭轉(zhuǎn)了下滑趨勢。過去產(chǎn)品以模仿創(chuàng)新為主，研發(fā)能力比較薄弱，我們通過和上海、杭州、西安研發(fā)中心的合作，目前研發(fā)中心初見成效。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使得原有產(chǎn)品技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)效率。通過對(duì)研發(fā)中心的重視和投入，目前我公司已開發(fā)了幾款自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，在嘗到甜頭后，這項(xiàng)工作一直在有續(xù)進(jìn)行。
其實(shí)早在 07年下半年，公司管理層就已敏銳的察覺到縫制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期。高總在會(huì)議上告誡大家：“金融海嘯已經(jīng)到了我們家門口，你們現(xiàn)在還感覺不到，但在不久的將來你們就會(huì)深切體會(huì)到金融危機(jī)所帶來的影響。但我希望我們不要把金融風(fēng)暴當(dāng)成真正的危機(jī)，這是危機(jī)也是契機(jī)，我們可以把它當(dāng)成是我們養(yǎng)精蓄銳的好機(jī)會(huì)，我希望我們能夠抓住這次調(diào)整，使我公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)我而言，危機(jī)也就是機(jī)會(huì)！”
果不其然，金融風(fēng)暴不久就來了！因?yàn)橛袦?zhǔn)備，所以沒有措手不及。內(nèi)部的人員調(diào)整已經(jīng)結(jié)束，跟供應(yīng)商的價(jià)格談判也可以開始了！效率在我們的掌控中提高了，公司制度也已日漸完善，過去做的不好，喜歡講人情講面子，現(xiàn)在更實(shí)際了做的不好就走人。
從成立初開始，我們就有一個(gè)準(zhǔn)確的定位：做別人做不了的零件，生產(chǎn)別人做不了的機(jī)器。這樣一來，我們不僅可以避免惡性競爭，產(chǎn)品也是一支獨(dú)秀，讓我們有足夠的利潤，足夠的信心來做更好的機(jī)器。近十年來，我們始終是圍繞這個(gè)目標(biāo)而努力的。
五年來，我們在品牌推廣方面取得了一定的成就。在行業(yè)內(nèi)有了一席之地，這與我們的努力是分不開的。隨著金融風(fēng)暴的到來，我們會(huì)定期進(jìn)行營銷中心人員培訓(xùn)，培訓(xùn)營銷人員敏銳的市場分析能力、良好的市場信息以及處理能力。對(duì)于營銷中心的售后服務(wù)人員，我們要求他們通過各種渠道收集市場信息，派專人有針對(duì)性地對(duì)終端客戶進(jìn)行走訪了解市場和客戶對(duì)產(chǎn)品的要求。這樣一來，我們搜集了很多的資料，zui后會(huì)分類，從而了解到客戶zui需要什么樣的產(chǎn)品，由此我們進(jìn)行自主開發(fā)。在新產(chǎn)品研制成功后，我公司也不會(huì)輕易推向市場。會(huì)送給老客戶先試用，然后根據(jù)他們的建議不斷改進(jìn)，確認(rèn)時(shí)機(jī)成熟后才會(huì)推向市場，這不僅是對(duì)公司的客戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的品牌負(fù)責(zé)。金融風(fēng)暴讓我們一步一步走向成熟！
zui后要說的是感謝金融危機(jī)，這次危機(jī)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，它讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足從而加以調(diào)整，為后一次的騰飛打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
但中森縫紉機(jī)有限公司沒有被這場金融風(fēng)暴卷走，沒有被行業(yè)大洗牌“洗”出去，當(dāng)然這與我們產(chǎn)品的特殊性和品牌戰(zhàn)略是分不開的。但慶幸之余我們有必要對(duì)過去進(jìn)行盤點(diǎn)，我想和大多數(shù)的制造型企業(yè)一樣，我們分享了近十年來國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的成果，在這一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)起得了驕人的成績，有的甚至保持了連續(xù)兩位數(shù)的增長速度。隨著美國消費(fèi)泡沫的破裂，直接導(dǎo)致了企業(yè)目前的困難局面。在金融風(fēng)暴的放大鏡下，企業(yè)快速發(fā)展當(dāng)中所積累的矛盾、問題都暴露無疑。比如對(duì)縫紉機(jī)行業(yè)來說，無序的價(jià)格競爭，使得大多數(shù)企業(yè)都生產(chǎn)著低端的產(chǎn)品，模仿儼然成了企業(yè)研發(fā)的zui高境界。企業(yè)的一個(gè)短視行為導(dǎo)致了對(duì)基礎(chǔ)性工作的忽略。公司的品牌建設(shè)在金融風(fēng)暴襲來時(shí)，顯得那么弱不驚風(fēng)?；剡^頭來看，中森也存在著一些類似問題：
比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不健全，成本控制的不到位，這些些問題都在這次風(fēng)暴中顯現(xiàn)無疑。金融風(fēng)暴沒來時(shí)我們訂單一大把，工作八小時(shí)之余還要加班加點(diǎn)，金融風(fēng)暴的到來隨著訂單的減少，生產(chǎn)任務(wù)的正常化，金融風(fēng)暴給了我們一次靜下心來重新審視自己的機(jī)會(huì)。更加堅(jiān)定了我們走專業(yè)化生產(chǎn)的道路。從08年開始，公司就進(jìn)行了人員調(diào)整，讓每個(gè)人的能力都能發(fā)揮出來，提高工作效率。從08年到09技術(shù)部新增了四名人員，成為我公司*招聘翻番的部門。在此期間，我們在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，做到了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一切用數(shù)據(jù)說話，與此同時(shí)，我們對(duì)老的產(chǎn)品也進(jìn)行了完善。比如零件車間，我們進(jìn)行了工時(shí)測定后，隨之對(duì)人員也進(jìn)行了整合，一系列工作推進(jìn)后，很快就有了成效，扭轉(zhuǎn)了下滑趨勢。過去產(chǎn)品以模仿創(chuàng)新為主，研發(fā)能力比較薄弱，我們通過和上海、杭州、西安研發(fā)中心的合作，目前研發(fā)中心初見成效。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使得原有產(chǎn)品技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)效率。通過對(duì)研發(fā)中心的重視和投入，目前我公司已開發(fā)了幾款自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，在嘗到甜頭后，這項(xiàng)工作一直在有續(xù)進(jìn)行。
其實(shí)早在 07年下半年，公司管理層就已敏銳的察覺到縫制設(shè)備行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期。高總在會(huì)議上告誡大家：“金融海嘯已經(jīng)到了我們家門口，你們現(xiàn)在還感覺不到，但在不久的將來你們就會(huì)深切體會(huì)到金融危機(jī)所帶來的影響。但我希望我們不要把金融風(fēng)暴當(dāng)成真正的危機(jī)，這是危機(jī)也是契機(jī)，我們可以把它當(dāng)成是我們養(yǎng)精蓄銳的好機(jī)會(huì)，我希望我們能夠抓住這次調(diào)整，使我公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)我而言，危機(jī)也就是機(jī)會(huì)！”
果不其然，金融風(fēng)暴不久就來了！因?yàn)橛袦?zhǔn)備，所以沒有措手不及。內(nèi)部的人員調(diào)整已經(jīng)結(jié)束，跟供應(yīng)商的價(jià)格談判也可以開始了！效率在我們的掌控中提高了，公司制度也已日漸完善，過去做的不好，喜歡講人情講面子，現(xiàn)在更實(shí)際了做的不好就走人。
從成立初開始，我們就有一個(gè)準(zhǔn)確的定位：做別人做不了的零件，生產(chǎn)別人做不了的機(jī)器。這樣一來，我們不僅可以避免惡性競爭，產(chǎn)品也是一支獨(dú)秀，讓我們有足夠的利潤，足夠的信心來做更好的機(jī)器。近十年來，我們始終是圍繞這個(gè)目標(biāo)而努力的。
五年來，我們在品牌推廣方面取得了一定的成就。在行業(yè)內(nèi)有了一席之地，這與我們的努力是分不開的。隨著金融風(fēng)暴的到來，我們會(huì)定期進(jìn)行營銷中心人員培訓(xùn)，培訓(xùn)營銷人員敏銳的市場分析能力、良好的市場信息以及處理能力。對(duì)于營銷中心的售后服務(wù)人員，我們要求他們通過各種渠道收集市場信息，派專人有針對(duì)性地對(duì)終端客戶進(jìn)行走訪了解市場和客戶對(duì)產(chǎn)品的要求。這樣一來，我們搜集了很多的資料，zui后會(huì)分類，從而了解到客戶zui需要什么樣的產(chǎn)品，由此我們進(jìn)行自主開發(fā)。在新產(chǎn)品研制成功后，我公司也不會(huì)輕易推向市場。會(huì)送給老客戶先試用，然后根據(jù)他們的建議不斷改進(jìn)，確認(rèn)時(shí)機(jī)成熟后才會(huì)推向市場，這不僅是對(duì)公司的客戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的品牌負(fù)責(zé)。金融風(fēng)暴讓我們一步一步走向成熟！
zui后要說的是感謝金融危機(jī)，這次危機(jī)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，它讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足從而加以調(diào)整，為后一次的騰飛打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。