縫前設(shè)備 縫制設(shè)備 縫制配件 整理設(shè)備 繡花機(jī) 內(nèi)衣機(jī)械 服裝輔助設(shè)備 洗滌機(jī)械 二手服裝機(jī)械 其它服裝機(jī)械
上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司
會員1.png)
上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司
閱讀：83發(fā)布時(shí)間：2023-7-4
2023年3月27日，由洗滌視界主辦，上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司企業(yè)支持的2023洗滌視界品牌大會在滬圓滿舉辦。Sailstar 航星在本次活動上分享了對于品牌的綜合理解以及對自身品牌發(fā)展的歷程陳述。
關(guān)于“品牌"的相關(guān)釋義
品牌是指企業(yè)及其所提供的商品或服務(wù)的綜合表示。它包含商品屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告以及公共關(guān)系等多種意識，蘊(yùn)含著企業(yè)及其商品或服務(wù)的品質(zhì)。品牌既是企業(yè)對消費(fèi)者的質(zhì)量承諾，也是企業(yè)獲得的消費(fèi)信任水平。好的品牌，一定會給企業(yè)帶來理想的溢價(jià)。
品牌構(gòu)成有兩個(gè)基本面，即客戶的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和獨(dú)樹一幟的定位風(fēng)格。把企業(yè)產(chǎn)品從一般類的產(chǎn)品發(fā)展成產(chǎn)品和模式產(chǎn)品，是一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。品牌管理的內(nèi)容除了LOGO，還包括、商標(biāo)、專有技術(shù)軟件與標(biāo)準(zhǔn)。
品牌的內(nèi)涵有兩個(gè)，一個(gè)是質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)或一個(gè)品牌的生命；另一個(gè)是延續(xù)性，一個(gè)品牌要持續(xù)發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新。
這幅品牌透視圖，形象地展示了包含4P、4C、5R在內(nèi)的基本內(nèi)容；在冰山下面的部分，是一般用戶所不了解的企業(yè)具體情況，包括企業(yè)CEO的特質(zhì)、愿景、價(jià)值觀和文化。雖然部分企業(yè)會將這部分內(nèi)容展現(xiàn)在產(chǎn)品手冊上，但作為企業(yè)愿景的品牌重要考量往往是隱藏起來的。CEO是企業(yè)形象塑造以及品牌管理的責(zé)任，也是形象代言人。因?yàn)榈木袷歉邔拥膬r(jià)值取向，是全體成員認(rèn)同的組織文化。
品牌有98%的構(gòu)成來源于企業(yè)文化和價(jià)值觀。文化是風(fēng)俗習(xí)慣環(huán)境與氛圍，是一系列的規(guī)范和準(zhǔn)則，文化同時(shí)也是一種軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。價(jià)值觀即價(jià)值取向，簡單地說就是以什么樣的態(tài)度與方法對待社會和他人，以什么樣的態(tài)度對待金錢和財(cái)富；企業(yè)的價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是企業(yè)在追求商業(yè)成功的過程中所推崇的基本信念和目標(biāo)。
簡而言之，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、中國目標(biāo)和經(jīng)營方式所做出的選擇，是員工普遍接受的觀念。有分析人士認(rèn)為，企業(yè)在運(yùn)營的過程中，資源有98%通過整合而來，經(jīng)營有98%依靠人性來完成，而矛盾有98%來自誤會。
品牌管理目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
“Sailstar 航星"認(rèn)為：品牌管理有三大目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤；第二個(gè)是實(shí)現(xiàn)客戶的需求；第三個(gè)是實(shí)現(xiàn)社會的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)品牌管理目標(biāo)，需要借助四部分管理工具，即品牌生命周期分析、SWOT分析、SRLPT分析和波特五力分析。
品牌生命周期分析
企業(yè)一般經(jīng)歷誕生、成長、穩(wěn)定發(fā)展以及退出四個(gè)生命周期。這里的退出不是關(guān)閉，而是戰(zhàn)略退出或戰(zhàn)略升級。以東芝為例，民用和是其兩大支柱產(chǎn)業(yè)，20年之前，東芝家用電器和重型電器競爭優(yōu)勢。但隨著中國制造的崛起，東芝在國內(nèi)的競爭力遭遇極大挑戰(zhàn)，于是90年代末選擇戰(zhàn)略性退出，將電視機(jī)、筆記本等制造業(yè)務(wù)賣給國內(nèi)制造企業(yè)，然后將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，目前東芝在通訊和電子領(lǐng)域發(fā)展繼續(xù)凸顯優(yōu)勢。不難理解，這就是所謂的品牌創(chuàng)新，在一定程度上，延展了品牌的生命周期。
正如一位美國學(xué)者提出：“概念和觀念，是一種新貨幣"，一個(gè)好的概念或觀念，可以讓這個(gè)品牌所銷售的產(chǎn)品得到市場的青睞，從而為企業(yè)帶來更多的財(cái)富。
NO.2
SWOT分析
SWOT分析最主要分兩塊，一塊用于內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢所在分析，第二塊是外部因素對企業(yè)形成的威脅與機(jī)遇分析。
NO.3
SLEPT分析
SLEPT分析主要是通過社會、法律、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等方面的外部影響因素分析，來進(jìn)行企業(yè)對外業(yè)務(wù)發(fā)展國際環(huán)境的評估檢測。
NO.4
波特五力分析
這是美國哈佛學(xué)院的一個(gè)教授在上世紀(jì)80年代提出的分析方法，他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量。這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。這種分析方法適用于競爭戰(zhàn)略分析，可以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的資本獲利。
品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義
首先，創(chuàng)新是品牌不斷發(fā)展的內(nèi)涵。其次是經(jīng)營化，一個(gè)是國內(nèi)企業(yè)延伸到海外地區(qū)，再一個(gè)是吸收借鑒企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，提升品牌核心競爭力和影響力。第三是可持續(xù)發(fā)展。比如豐富產(chǎn)品系列，滿足不同客戶需求，比如與時(shí)俱進(jìn)，順勢而為升級產(chǎn)品性能及服務(wù)等等。再有就是用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各類網(wǎng)絡(luò)平臺，去宣傳推廣、展示發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)、完成市場調(diào)研等。
從執(zhí)行層面來看，品牌發(fā)展需要從國際化、信息化、市場化、工業(yè)化四個(gè)品牌發(fā)展維度進(jìn)行推進(jìn)。通過自我發(fā)展與強(qiáng)強(qiáng)合作，以及單一與多品牌聯(lián)合發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值。
“Sailstar 航星"37周年
Sailstar 航星品牌打造與發(fā)展
從圖中Sailstar 航星的LOGO變化，大家可以看出，航星歷經(jīng)37年的品牌打造和發(fā)展，從最初的實(shí)用科技、誠信服務(wù)單機(jī)研發(fā)生產(chǎn)時(shí)代，進(jìn)入到洗衣房一體化解決方案專家的技術(shù)體系研發(fā)生產(chǎn)時(shí)代和已經(jīng)演變到現(xiàn)在的洗滌生態(tài)圈服務(wù)商智能集成時(shí)代。盡管航星已然從1.0到2.0再到3.0時(shí)代，發(fā)生了顯著變化，但萬變不離其宗，Sailstar 航星的品牌定位，始終以滿足消費(fèi)者需求為品牌價(jià)值目標(biāo)。
迄今為止，航星獲得了眾多國際國內(nèi)重大獎(jiǎng)項(xiàng)。在超過30個(gè)國家和地區(qū)建立了經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，航星洗滌設(shè)備已出口50余個(gè)國家和地區(qū)，并在海外建立 30個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)；累計(jì)獲得100多項(xiàng)技術(shù)。
在今年的Hotel &Shop Plus博覽會上，航星與德國洗滌設(shè)備技術(shù)合作創(chuàng)新的又一力作，GPstar吉施達(dá)系列產(chǎn)品將會全新推向國內(nèi)市場，步入航星雙品牌發(fā)展的新起點(diǎn)。航星希望能夠通過與集團(tuán)客戶的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同推動洗滌生態(tài)圈的服務(wù)。
航星依據(jù)多年的品牌的規(guī)劃管理和創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，品牌建設(shè)并不拘泥于相同的模式、固定的格式和規(guī)范，而是需要根據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段進(jìn)行整理和調(diào)整，只有適合自己的才是。
紡織服裝機(jī)械網(wǎng) 設(shè)計(jì)制作，未經(jīng)允許翻錄必究 .? ? ?
請輸入賬號
請輸入密碼
請輸驗(yàn)證碼
